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十四局建筑公司举行优秀属地员工座谈暨表彰会

来源:本站原创 作者:贠相民 周存泉 王爱玉 时间:2019-05-08 【字体:

项目群书记张延安为受表彰的安籍员工发放奖品

“麦西地利亚,加把劲,今天挖完这一段,我们这个月的节点任务就提前完成了。”生产经理徐亮给正在作业的安籍挖机司机鼓劲加油。

“OK!”麦西地利亚一边操作着挖机一边自信满满地冲着徐亮点点头。

4月15日,十四局建筑公司安哥拉项目群接到业主(总承包商)通知,要求10月底完成大市政工程503、504、602路透层以下所有雨、污、给水管道安装及路基换填、级配碎石等施工任务。

面对工期紧、任务重、技术工人不足的实际,该项目群果断采取“加大属地劳务数量、提高机械设备能效”等措施,组织员工迅速投入施工中。

施工期间,路基土石方挖、填量急剧增加,挖机司机的工作任务十分繁重,以麦西地利亚为首的安籍设备操作手主动提出实行两班倒作业,人停机不停,每天工作十多个小时,终于提前完成了月度施工任务,扭转了项目群因外因造成的被动施工局面。

近日,该项目群举行了优秀属地员工表彰会,对在近期施工大干中表现突出的麦西地利亚等八名安籍设备操作手进行表彰,并发放奖品。

优秀属地员工代表马劳拉激动地说:“在中国铁建工作,我们得到尊重、认可,感受到家的温暖,能与你们一同为家园的经济发展、基础建设和环境保护做工作,我深感自豪。”

在属地化管理过程中,该项目群始终遵循“严管、善待、以人为本”的用工原则和“平等、尊重、互爱”的管理思路,严格落实“导师带徒”,加强技能培训,提高工资待遇,设置“全勤奖”、“年功奖”等一系列激励机制,着眼于选拔培养一批文化水平较高、有一定管理能力、为人正派、积极进取的属地员工进入管理人员行列。

“由属地劳务到属地管理的转变,可以最大程度地降低劳务成本,助推当地的发展与稳定,实现双方合作共赢。”该公司副总经理兼项目群经理武忠介绍。

自进驻安哥拉市场十年来,该项目群秉承属地化经营的思路,先后为当地人民提供3000多个就业机会,承建了孔子学院等6项工程,充分尊重当地的生活文化习俗,多渠道招聘安籍工人,多维度培训安籍工人,全方位善待安籍工人,增强了中安员工之间的凝聚力与向心力,展现了中国负责任的大国形象,得到了业主及政府的一致好评。

表彰会现场

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